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La raison d'être d'une stratégie de digitalisation des achats ou de la chaîne d'approvisionnement
"Développer et exécuter de manière effective une stratégie de transformation digitale, afin de bien identifier les nouvelles sources de performance et sécuriser l'atteinte des nouveaux objectifs, s'impose. Je vous propose ici une méthode qui répond à ces impératifs. Elle est développée à partir de situations vécues et de cas réels"
Laurent Leschi, fondateur, et consultant en achats et supply chain, de Leb Management, nous propose une série d'articles sur le thème "Maximiser l'atteinte de performance financière et extra-financière grâce à la transformation digitale des activités achats et supply-chain".
Cette série sera composée de quatre premiers articles décrivant la stratégie : sa raison d'être, son contenu, son processus et les facteur clé de succès : "Article 1 : La raison d'être d'une stratégie de digitalisation achats ou supply-chain", que nous vous livrons ce jour, suivi de "Article 2 : Le contenu de la stratégie de transformation digitale achats ou supply-chain", "Article 3 : Le processus d'élaboration et déploiement de la stratégie de transformation" et "Article 4 : Les facteurs clé de succès". Des articles détaillant certains aspects les moins appliqués seront ensuite adjoints à cette série: " Article 5 : CPO de leader du changement (développement du facteur clé de succès)", "Article 6 : l'analyse des acteurs du marché" et "Article 7 : Comment sélectionner et négocier l'acquisition d'une solution achats ou supply-chain et de son déploiement" .
Voici don ce premier opus:
La raison d'être d'une stratégie de digitalisation des achats ou de la chaîne d'approvisionnement
Une prise de conscience des enjeux des activités achats et supply-chain
La crise du Covid-19 a renforcé voire a généré une prise de conscience d'enjeux majeurs relatifs aux activités achats et supply-chain. La criticité de ces activités d'abord et leur place au coeur de la stratégie
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