Sans surprise, l'optimisation des coûts apparaît comme un impératif stratégique comme le révèle l'étude référente Priorités des départements achats 2025, 16e édition par AgileBuyer et le CNA . Les entreprises sont amenées à explorer des approches innovantes, concrètes et éprouvées qui permettent de maîtriser les budgets, outre le sacro-saint CQD.
Réorganisation stratégique des achats
Plusieurs axes stratégiques et structurants en découlent. En premier lieu, La réorganisation des services achats constitue un axe essentiel. En 2025, les directions achats se réinventent pour gagner en agilité et renforcer leur rôle stratégique au sein de l'entreprise. Cette évolution passe par l'adoption de nouvelles structures organisationnelles qui favorisent la transversalité et la réactivité. La mise en place de cellules dédiées à la veille technologique, à la gestion proactive des fournisseurs et à l'innovation contribue à créer un environnement propice à l'amélioration continue. La mutualisation des achats indirects est également une piste à privilégier comme en témoignent les réalisations dans le secteur du luxe ou du bâtiment.
En repensant leurs modes de fonctionnement, les équipes achats se dotent donc d'une capacité d'adaptation nécessaire pour réagir à ce climat économique tendu. Une opportunité métier dont s'emparent les entreprises à coups (et à coûts) de nouveaux outils au service de l'amélioration continue du processus achat. C'est ce qu'ambitionne de vous partager le premier temps fort éditorial de la matinée achats du 10 avril qui portera précisément sur le sujet suivant: Quelles stratégies adopter en 2025 pour optimiser les coûts ?.
Revoir sa copie relation fournisseurs avec de plus grandes lunettes
Au coeur du réacteur achats, la relation avec les fournisseurs est également en pleine mutation. La tendance actuelle est d'instaurer des partenariats durables et stratégiques pour gagner en compétitivité. Cette nouvelle approche de la négociation et de la gestion des fournisseurs repose sur la transparence, l'échange de bonnes pratiques et l'intégration de critères de responsabilité sociale et environnementale (RSE). En favorisant des collaborations à long terme, les directions achats parviennent à optimiser les coûts tout en assurant la fiabilité de leur chaîne d'approvisionnement. Cette approche globale des achats, à la croisée des risques et de l'ESG fera l'objet d'un second temps fort éditorial lors de cette matinée digitale organisée par Décision Achats: Comment allier coût, valeur ajoutée et durabilité pour optimiser la performance achats ?
Cette alliance entre coût, valeur ajoutée et durabilité représente un levier de compétitivité incontournable. En intégrant les enjeux environnementaux et sociétaux dans leurs processus, les entreprises transforment la fonction achats en un véritable moteur d'innovation. Les achats durables ne se limitent plus à la simple réduction des dépenses ; ils contribuent désormais à créer une valeur ajoutée sur le long terme en renforçant les relations avec les partenaires, en améliorant la réputation de l'entreprise et en stimulant l'innovation produit. Pour mesurer cet impact, il est indispensable de développer de nouveaux indicateurs de performance (KPIs) qui vont au-delà du critère financier traditionnel. Ces indicateurs permettent d'évaluer la qualité des partenariats, la performance environnementale et la responsabilité éthique des pratiques d'achat. Un sujet également abordé lors de notre matinale.
Le risque, facteur d'opportunité achats et business
Cette approche des achats nécessite de développer une vision aiguisée du risque, et de développer une approche duale de ce dernier avec d'une part l'analyse des signaux faibles en termes de risques, avec une approche business intelligence pour piloter son risque achats, et d'autre part, gagner en réactivité et en anticipation via un pilotage clair de son risque fournisseur. Cette approche complexe du risque possède deux vertus. La première : collaborer avec d'autres métiers, de la compliance à la DAF main dans la main sur des sujets stratégiques. La seconde : tourner ses risques en actions d'évitement qui peuvent faire gagner en compétitivité et développer le business. Une ambition qui vous sera partagée durant le dernier temps fort de la matinale achats du 10 avril sur nos plateaux TV accessible depuis vos bureaux ou chez vous.
En bref, les stratégies à adopter en 2025 pour optimiser les coûts reposent sur trois piliers complémentaires : l'innovation technologique et digitale, la réorganisation agile des équipes achats et la mise en place de partenariats durables avec les fournisseurs. Cette approche holistique permet non seulement de maîtriser les coûts, mais aussi de renforcer la compétitivité globale de l'entreprise en intégrant des critères de qualité et de durabilité. En repensant les modèles organisationnels et en adoptant de nouveaux leviers d'efficacité, les directions achats se positionnent comme des acteurs stratégiques capables de transformer la complexité et l'incertitude en véritables opportunités de croissance et d'innovation.
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