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Supply chain: le goût du risque n'est pas toujours une qualité
Pour sécuriser sa chaîne d'approvisionnement, il convient de développer de vraies relations avec tout son écosystème de fournisseurs, y compris les fournisseurs alternatifs. Cela implique de travailler en amont pour annoncer des prévisions de vente, de production et de stocks. Ce qui implique que les SI puissent communiquer entre eux.
C'est un sujet qui fait les gros titres : se fournir en semi-conducteurs est aujourd'hui un véritable casse-tête. Conséquence à la fois du ralentissement de la production du fait des mesures sanitaires et d'une demande en plein essor, cette situation de pénurie n'est pourtant pas un cas isolé. La gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement est une problématique stratégique pour toute entreprise. Il s'agit d'être prévoyant, réactif, collaboratif et agile: autant de qualités qui ne peuvent plus s'envisager sans une digitalisation fine des processus de supply chain. 35% des décideurs(1) ont ainsi augmenté leurs investissements dans les outils digitaux de gestion des approvisionnements depuis le début de la crise. Il n'y a pas de hasard...
Collaborer plus pour dépendre moins
38% des décideurs considèrent que leur entreprise manque de fournisseurs pour pallier les problèmes d'approvisionnement. Un chiffre qui effraie, surtout lorsque l'on constate que la défaillance d'un seul fournisseur de rang 3 peut créer des retards voire des ruptures de production importants. Savoir moduler ses flux logistiques et ses stocks
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