GDF Suez a misé sur une suite achats pour gérer ses données fournisseurs. Témoignage

Et pour quel ROI ?

Stéphane Baillargeau ne parle pas de retour sur investissement mais égraine sans difficulté les impacts positifs d'un tel projet sur la mission des achats et, donc, leur performance: "Dans des environnements économiques mouvants comme ceux auxquels nous sommes confrontés, il est essentiel pour une fonction achats de disposer de données fiables et pertinentes, quasiment en temps réel. Et ce, afin de pouvoir réagir très vite, de mesurer de manière dynamique les effets des décisions et des actions engagées", commente-t-il.

"Avant cet outil, les temps de traitement nécessaires à la consolidation de données très hétérogènes en provenance des différentes entités du groupe engendraient une charge relativement importante et nos acheteurs ne disposaient parfois que de données approximatives avec un temps de retard par rapport à leurs besoins opérationnels. Avec Pyramid, ils ont aujourd'hui à leur disposition, où qu'ils soient, une information à jour et facilement exploitable", assure Stéphane Baillargeau. "Calculer le ROI précisément n'est pas un exercice simple dans une configuration comme la nôtre, mais que l'on peut aborder en valorisant le temps productif de chaque acheteur et son confort à développer des analyses pertinentes issues de données fiables. Sans oublier notre gestion des risques qui se trouve renforcée."