Nouveau reporting extra-financier : Le virage que la fonction achats ne doit pas rater

L'Europe, à travers le Green Deal, ambitionne d'atteindre la neutralité carbone d'ici à 2050. La taxonomie en est le premier pilier. Elle fixe des règles de classification et d'information en vue de fournir à tous les acteurs économique une compréhension commune de ce qui doit être considéré comme une activité durable.

Nouvelles exigences

Dès janvier 2022, en application de l'article 8 du règlement de taxonomie, les entreprises soumises à l'obligation de déclaration de performance extra-financière vont devoir produire un nouveau reporting environnemental précisant la part de leurs achats d'investissements et d'exploitation associés à des activités durables.

Cette obligation s'applique aux entreprises de plus de 500 personnes (cotées ou non), mais avec la nouvelle Directive CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), ce sont les entreprises de plus de 250 personnes qui vont être concernées. Soit, plus de 50 000 entreprises européennes, qui, in fine, vont le cascader auprès de leurs fournisseurs.

L'enjeu est déterminant, car la durabilité des activités conditionnera le rating des agences de notation extra-financières et la capacité des entreprises à fidéliser leurs actionnaires, à lever des fonds. Ce nouveau reporting durable comporte deux axes :

1. La mesure des achats durables

2. Les plans d'actions en termes d'achats sur 5 ans pour maintenir ou rendre les activités durables⁽¹⁾

Mesurer: aux achats de prendre le leadership

L'enjeu est de pouvoir préciser par activités si les dépenses engagées par l'entreprise (OPEX et CAPEX) contribuent substantiellement aux objectifs environnementaux de la taxonomie, en particulier à l'atténuation et à l'adaptation au changement climatique. La première priorité pour la fonction achats est de contribuer à ce reporting en étant capable d'apporter des données objectives par catégories d'achats.

Les acheteurs doivent se saisir du sujet :

Qui mieux qu'un acheteur au contact régulier de ses fournisseurs va, par exemple, pouvoir collecter leur bilan carbone et être capable de déterminer avec eux les émissions liés au produit ou service acheté ?

Et, dans le cas où le fournisseur n'est pas capable de donner ces informations, qui mieux qu'un acheteur connaît le cycle de vie de ce qu'il achète et peut aider à identifier les inducteurs des émissions de CO₂ ou de la pollution d'une famille d'achats en fonction des types de matériaux, de la localisation des fournisseurs... ?

Au-delà de la fourniture d'informations quantitatives, les achats ont un rôle pédagogique clé pour expliquer les chiffres. Le narratif est déterminant. C'est à eux d'aider à la contextualisation, à la compréhension de la décomposition des indicateurs, aux choix effectués. Toutes ces précisions sont demandées dans le reporting.

La fonction finance s'empare du sujet actuellement, mais il est essentiel que la fonction achats s'impose, non seulement, dans l'estimation de la durabilité des achats, mais aussi soit force de proposition dans la trajectoire environnementale.

(1) Une activité est durable ou alignée sur la taxonomie, si elle contribue substantiellement à un ou plusieurs des six objectifs environnementaux énoncés (1/atténuation du changement climatique, 2/ adaptation au changement climatique, 3/ protection des ressources aquatiques, 4/ transition vers une économie circulaire, 5/ prévention de la pollution et contrôle, 6/ protection et restauration de la biodiversité et des écosystèmes), sans nuire significativement à l'un des cinq autres objectifs, tout en respectant des garanties sociales et humaines minimales (déclaration de l'OIT, principes directeurs de l'OCDE et des Nations Unies).