Dérèglement climatique : Comment mieux anticiper et maîtriser les coûts de sa supply ?

Sans data fiable, point de pilotage. La normalisation des données carbone pour gagner en granularité sur le pilotage fournisseurs fut un des aspects clés abordés par les deux cofondateurs d'EcoVadis, Pierre-François Thaler et Frédéric Trinel à l'occasion de l'ouverture du Sustain 2025, leur grand-messe en escale à Paris du 11 au 13 mars. Dans cette optique, un projet de normalisation des données carbone est donc en cours de déploiement dans 150 pays avec une fin de projet estimé à la fin de l'année. « L'objectif est de renforcer la fiabilité des informations en remplaçant la simple notation des fournisseurs par une mesure précise des émissions. Ainsi, il ne s'agit plus seulement de comparer des chiffres, mais de valoriser la qualité et la véracité des données », s'enthousiasme Frédéric Trinel, cofondateur et CEO et codirecteur général d'EcoVadis.

Un scoring fournisseur plus fin qui s'élargit sur les dernières réglementations

La plateforme prend également un virage sur la façon d'appréhender le scoring fournisseur qui ne repose plus uniquement sur les questions d'environnement mais également sur les dernières réglementations telles que la CS3D, la CSRD et les dernières exigences légales en termes de droits humains. « Ecovadis investit dans l'intégration de données terrain. Le partenariat avec Ulula, qui apporte des informations directement issues des usines, permet de dépasser l'approche documentaire traditionnelle et de répondre aux exigences réglementaires tout en assurant une vérification sur de la donnée factuelle et concrète », poursuit Pierre-François Thaler. En d'autres termes, Ulula aide les entreprises à identifier et à anticiper les risques sociaux et offre plus transparence et une mise en conformité sur le sujet des normes internationales. Un levier d'importance pour renforcer la compétitivité et la résilience de la supply chain dans un environnement économique et réglementaire en constante évolution.

Networking entre pairs, champions de la décarbonation et experts en tout genre

Pierre-François Thaler et Frédéric Trinel, les deux cofondateurs et CEOs ont également annoncé en avant-première à l'occasion du Sustain Tour 2025 qui s'est tenu à Paris, le lancement cette année d'une communauté pour favoriser l'échange entre pairs et entre experts.
Depuis plusieurs années, l'académie digitale d'Ecovadis permet d'accéder à des modules interactifs et des espaces d'échange entre experts. Le lancement de cette nouvelle communauté digital first, s'inscrit dans cette dynamique et vise à favoriser les échanges entre conseils, ambassadeurs et champions des achats à impact. « L'ambition est de créer un véritable réseau collaboratif afin d'améliorer la performance globale des entreprises dans leurs pratiques d'achats durables », cadre Pierre François Thaler.

De l'art d'avoir de l'impact sur la compétitivité des entreprises

Adopter une stratégie d'achats durables et orientée vers l'impact économique offre des avantages multiples. Parmi ceux-ci et non des moindres, l'accès à de nouveaux marchés.
« Dans certains secteurs, des grands groupes leaders, tels que Schneider Electric, exigent des fournisseurs qu'ils atteignent certains scores en matière de durabilité. Cette bonne notation devient un passeport pour accéder aux appels d'offres et aux marchés stratégiques », illustre Pierre François Thaler, cofondateur d'EcoVadis. Un moyen de favoriser le développement des PME locales et de renforcer leur compétitivité, notamment dans un contexte de tensions géopolitiques où la souveraineté et l'indépendance des chaînes d'approvisionnement sont primordiales.

Adaptation au dérèglement climatique : 5 à 25% de l'Ebitda des entreprises

Au-delà de la réduction des émissions, « il est désormais impératif d'investir dans l'adaptation et la résilience d'une supply chain, plus durable, face aux risques climatiques», lance Pierre François Thaler. L'exemple des fournisseurs de chimie allemands, qui ont dû faire face à une pénurie d'eau dans le Rhin, illustre l'importance de sélectionner et de soutenir des partenaires capables de résister aux aléas climatiques. Selon la dernière étude du BCG sur l'impact du dérèglement climatique sur les entreprises, les pertes économiques liées aux événements climatiques ont grimpé de 50-70 milliards dans les années 2000, à environ 140 milliards dans les années 2010, pour dépasser les 200 milliards en 2023. Et qu'il s'agisse de dépréciations d'actifs ou de coûts directs, les pertes pourraient atteindre entre 5 et 25 % de l'Ebitda annuel des entreprises, selon le rapport du BCG.

« La résilience de la supply chain passe aujourd'hui par une intégration intelligente des impératifs réglementaires, de la qualité des données environnementales et de la dimension humaine. En favorisant une approche d'achats durable et d'économie à impact, les entreprises ne se contentent pas de respecter les nouvelles normes : elles se dotent d'un avantage concurrentiel essentiel pour naviguer dans l'incertitude », conclut Pierre François Thaler.