Le mid-management Achats sous pression

Les mid managers, de part leur positionnement, sont partagés entre des objectifs de réduction des coûts, l'innovation et se retrouvent sous pression. Je vous propose une courte analyse des sources de tension et des risques liés à cette fonction essentielle mais aussi les solutions pour mieux gérer la pression et valoriser leur rôle stratégique.

Voici les contraintes qui peuvent générer un stress important :

Les entreprises demandent régulièrement des réductions de coûts et des gains de productivité. Cette pression sur les marges peut entraîner une surcharge de travail pour identifier de nouvelles opportunités d'économies.

De plus, la crise sanitaire et les bouleversements géopolitiques ont mis à mal les chaînes d'approvisionnement mondiales, augmentant les tensions avec les fournisseurs et la difficulté à maintenir des relations fortes.

Il faut impérativement tenir compte des nouvelles technologies - outils d'e-procurement - ils imposent aux managers de s'adapter rapidement et de développer de nouvelles compétences. L'importance de la RSE renforce le rôle des achats responsables, les entreprises exigent des pratiques éthiques et écologiques.

Les achats font le pivot entre la direction et les opérationnels, les mid-managers doivent répondre aux attentes des deux parties tout en gérant leurs propres équipes, ce qui peut parfois conduire à un manque de reconnaissance.

Le stress lié aux tensions peut avoir des conséquences graves, pour les individus et pour l'entreprise :

Selon une étude récente sur les fonctions Achats, près de 40 % des professionnels de ce secteur se disent souvent stressés et démotivés. On parle aussi de burn-out Un stress mal géré peut affecter la capacité de prise de décision et avoir un impact sur l'efficacité des négociations. Les conditions de travail difficiles peuvent pousser les meilleurs à quitter leur poste.

Les mid-managers Achats sont concernés par de nombreux changements organisationnels. La digitalisation, transforme en profondeur leur rôle en automatisant les tâches répétitives, mais cela nécessite aussi une adaptation rapide et un investissement dans de nouvelles compétences. La tendance sur la RSE, c'est-à-dire les achats responsables ouvre à une réflexion à long terme et une meilleure collaboration avec les fournisseurs pour garantir des pratiques durables.

Comment mieux gérer la pression ?

Il est tout d'abord possible de proposer des formations sur la gestion des priorités, la négociation et la résolution de conflits. Je conseille également d'utiliser au mieux des outils digitaux d'automatisation des taches qui permettent de se concentrer sur des activités à plus forte valeur ajoutée.

Pour ce faire, les entreprises doivent encourager une communication ouverte, offrir un accès au coaching et reconnaître les efforts. Il est également important d'intégrer les principes des achats responsables dans la stratégie globale de l'entreprise pour anticiper les réglementations futures.

Enfin le partage constant de bonne pratique permet de créer du soutien et de collaborer sur les problématiques.

En conclusion, il devient important de valoriser cette fonction !

Le mid-management Achats joue un rôle clé dans la réussite des stratégies d'entreprise. Il faut leur apporter des outils, du soutien et des opportunités de développement. Les organisations doivent réduire les tensions, pour garantir la réussite. Dans un environnement en constante évolution, l'investissement sur l'humain est impératif pour faire face aux défis présents et futurs.