DossierL'efficience achats passe par l'agilité fonctionnelle

1 - Le groupe King Jouet

Leaders sur le marché des ventes de jouets en France, aujourd'hui, le groupe dispose d'un parc de magasins conséquent, avec plus de 300 points de vente dans six pays. Depuis sa création, l'entreprise est basée à Voiron, dans la région Rhône-Alpes.

La fonction achats représente un des postes les plus importants du groupe. Preuve du poids stratégique de cette fonction, le directeur des achats groupe est d'ailleurs membre du comité de direction. Modèle d'agilité, les achats offrent des leviers et des gisements d'amélioration importants.

Cependant, que recouvre réellement ce concept d'agilité dont on parle si souvent en matière de gestion ?

Selon Jim Highsmith, consultant senior ayant une expérience de plus de trente ans en management, "l'agilité est la capacité à favoriser le changement et à y répondre en vue de s'adapter au mieux à un environnement turbulent ".

L'agilité se traduit aussi par la capacité de mettre en action les hommes et les organisations dans le but de rechercher la performance, la création de valeur et, in fine, la satisfaction des clients.

L'auteur

Brigitte Lauterslager est ancien manager du pôle achats-négociation chez King Jouet, spécialiste en management des achats et gestion de la supply chain. Elle a plus de 10 ans d'expérience dans les secteurs de l'industrie et de la distribution.

Titulaire d'un master spécialisé en management de la fonction achat de GEM, elle est passionnée par la question de la performance et de la recherche de l'efficience en achats et rédige des articles sur ce sujet.