Les conseils de Nicolas Fouquet pour manager les hauts potentiels

Publié par Eloise Cohen le 14 janv. 2016 | Mis à jour le 14 janv. 2020 à 00:07

Si Nicolas Fouquet, surintendant des Finances de Louis XIV, est parvenu à bâtir le Château de Vaux-le-Vicomte, chef d'oeuvre d'art et de créativité, c'est qu'il a su libérer le talents de personnalités atypiques. Une faculté qu'analyse Anne Vermès dans "Motiver comme Nicolas Fouquet". Extraits.

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1. Repérez les personnalités atypiques à haut potentiel

Créez en tant que manager d'autres critères (que ceux du parcours d'études) pour repérer les individus à potentiel : Fouquet définit cinq critères qu'il juge indispensables :

- une polyvalence dans les tâches : multifonctions pour François Vatel - maître d'hôtel, Ndlr-, et travail transversal avec André Le Nôtre - jardinier à l'origine de l'aménagement des parcs et jardins des châteaux de Vaux-le-Vicomte puis de Versailles, ndlr-, et l'équipe projet pour Jean-Baptiste La Quintinie - agronome et créateur du Potager du roi à Versailles, ndlr ;
- une recherche d'excellence dans leur action par la mise en place une charte de qualité "zéro défaut" pour l'organisation des réceptions pour Vatel et pour une production agricole de haute qualité pour La Quintinie ;
- une capacité à répondre à un haut niveau d'exigence : Vatel comme La Quintinie vont en permanence faire évoluer leurs techniques, leurs expertises et ne jamais se reposer sur leurs acquis ;
- une énergie sans limite : pour être reconnus comme experts, ils doivent combler leurs lacunes (pratiques pour La Quintinie, sociales pour Vatel qui doit intégrer des codes sociaux dans l'art du "bien recevoir"). Tous deux redoublent de volonté pour arriver à cette compréhension fine et rigoureuse des objectifs de leur N + 1 : Fouquet puis Louis XIV ;
- une humilité dans l'exercice de leur expertise, permettant de les intégrer à une équipe d'experts.

2. Se concentrer sur leur apport à l'équipe

Clarifiez en tant que leader ce qu'un "atypique" apporterait au projet collectif et focalisez-vous sur cet apport. Fouquet repère chez ses deux collaborateurs une méthode essentielle pour son projet, à savoir une recherche d'innovation passant par l'expérimentation. Il repère chez Vatel et La Quintinie une double préférence : ils savent marier intuition et passion avec analyse et rigueur. Il sait par conséquent qu'ils vont tout faire pour enrichir le projet de Vaux.

3. Fixez-leur des objectifs

Une fois ces critères établis, donnez-leur de réelles opportunités d'agir, à savoir des territoires d'expertise délimités et fixez-leur deux priorités : excellence de la production fournie et organisation rigoureuse. Fouquet donne à Vatel et à La Quintinie des missions avec des critères précis de performance (organisation fluide des réceptions avec nécessaire originalité des mets pour les convives, fruits et légumes de qualité pour La Quintinie).