Co-développement avec votre écosystème: vous allez (assurément) vous y mettre !

Mise en place dans le cadre de l'Observatoire des bonnes pratiques de collaboration du Cluster Peak de Thésame, l'enquête* "Où en sont les pratiques de co-développement ?" fait un état des lieux des tendances et de la maturité des entreprises françaises. Ainsi, pour faire face aux enjeux de leurs marchés de plus en plus concurrentiels, cette enquête souligne que les entreprises doivent faire évoluer les processus de développement de leurs nouveaux produits en impliquant davantage certains fournisseurs dans la conception et l'industrialisation de leur offre.

Cette pratique du co-développement, qui prendra de l'ampleur dans les prochaines années, apporte, selon les acheteurs interrogés, un certain nombre d'avantages concurrentiels : accéder à de nouvelles technologies, réduire le temps de développement et challenger les choix de conception. La mise en place du co-développement nécessite toutefois que les entreprises s'y préparent, avec une organisation adaptée et le développement de nouvelles compétences pour les acheteurs.

Selon l'enquête, si cette pratique est encore assez confidentielle aujourd'hui, elle est vouée à se développer dans les prochaines années. Les entreprises sont conscientes qu'elles n'ont pas d'autre choix que de travailler avec leur écosystème et développer des partenariats stratégiques. Elles ne peuvent plus être seules sur certains sujets, en particulier les sujets technologiques.

L'acheteur va devoir être ambidextre

Les entreprises interrogées déclarent se tourner progressivement vers le co-développement. Le principal avantage de cette pratique, selon elles, est l'accès à de nouvelles technologies. Pour répondre à la pression des consommateurs qui demandent des produits toujours plus complexes et intégrant de multiples technologies, les entreprises, qui se recentrent de plus en plus sur leur coeur de métier, doivent compléter leurs ressources internes auprès de partenaires extérieurs.

Le co-développement permet également de réduire le temps de développement des produits et services, en utilisant le savoir-faire des fournisseurs et ainsi économiser le temps d'un développement propre en interne. Il s'agit d'un atout important pour des entreprises qui ont besoin de renouveler leur offre toujours plus vite afin d'être le premier sur le marché. Par ailleurs, en collaborant avec des fournisseurs partenaires, les entreprises bénéficient d'un regard et d'une expertise extérieurs qui participent à challenger les choix de conception.

Le niveau de déploiement actuel du co-développement, encore assez faible dans l'échantillon étudié, est dû à un certain nombre de freins soulevés par les acheteurs interrogés. Ainsi, pour obtenir les résultats attendus de cette pratique, les entreprises doivent mettre en place la bonne organisation et préparer les équipes à cette approche collaborative. Elles doivent prendre en compte le risque de dépendance vis-à-vis du fournisseur partenaire et en évaluer les conséquences en amont. Elles doivent également former et mobiliser les équipes de conception à l'expression fonctionnelle des besoins, pour ne pas brider la capacité d'innovation du fournisseur. Par ailleurs, elles doivent au préalable formaliser leur stratégie technologique (technologies clés à maîtriser en interne, technologies clés à contrôler chez des partenaires externes, technologies non clés à déléguer). Enfin, il est souhaitable de développer un outil de pilotage spécifique pour mesurer facteurs clés de succès de cette collaboration : le respect des objectifs coût, qualité, délai, la capacité à challenger le cahier des charges et la volonté de collaborer.

L'ère du digital et de l'entreprise communicante devrait accélérer l'usage de ces pratiques collaboratives et engendrer des transformations importantes au sein des services achat. L'acheteur de demain devra être ambidextre, avec des compétences en matière d'exploitation opérationnelle, mais aussi de nouvelles compétences d'exploration pour contribuer à l'innovation des futurs produits. Pour gérer ce double objectif, les entreprises mettent en place des acheteurs projet et des acheteurs innovation, qui deviennent des managers de réseaux collaboratifs d'innovation, capables d'intégrer et de faire travailler ensemble l'équipe projet et toutes les parties prenantes externes contributives.

L'enquête "Où en sont les pratiques de co-développement ?" a été menée par deux laboratoires de recherche (IREGE de l'USMB G-SCOP représenté par Richard Calvi et Lisa Laforet, Grenoble INP - UGA représenté par Marie-Anne Le Dain) avec le soutien de Thesame (représenté par Jean Breton, directeur du Cluster PEAK de Thesame) et le cabinet By.O Group (représenté par Vincent Goudet). Elle a été diffusée auprès de 500 responsables achats et acheteurs projet. Parmi les réponses obtenues, 61 ont été qualifiées (représentant essentiellement des groupe nationaux ou internationaux dans le secteur de l'industrie) et ont permis d'obtenir des données fiables pour progresser (les dernières données dataient de 15 ans).