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Directions achats, vers de nouvelles frontières en 2025 ?

Malgré un moral au beau fixe, les acheteurs font face à leurs lots de contrariétés cette année. Entre autres, cartels fournisseurs, cyberattaques, gonflement des prix sous prétexte RSE... Une jungle de nouveaux défis décryptée en vidéo à l'occasion de la sortie de la 16e édition de l'étude Priorités des départements achats, par son auteur, Olivier Wajnsztok, directeur associé chez AgileBuyer en partenariat avec le CNA.

Publié par Geoffroy Framery le | Mis à jour le
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Directions achats, vers de nouvelles frontières en 2025 ?

La 16e édition de l'étude CNA Agile Bayer met en lumière les priorités et les défis des directions achats pour 2025. Satisfaction professionnelle, réduction des coûts, enjeux RSE, risques fournisseurs ... Voici un tour d'horizon des chiffres et tendances clés.

Un moral au beau fixe chez les directeurs et directrices achats

Bonne nouvelle : 87 % des directions achats se déclarent satisfaites de leur travail en 2025, une progression constante après 82 % en 2023 et 85 % en 2024. Hommes et femmes, secteurs public et privé, tous se retrouvent à égalité dans ce constat positif. Pourquoi ce dynamisme ? Parce que le métier d'acheteur est en perpétuel mouvement, offrant des opportunités constantes d'adaptation et de transformation.


Un risque de défaillance fournisseur comme préoccupation croissante

Avec 66 000 procédures enregistrées en 2024, les risques de défaillance financière et de cyberattaques représentent une menace sérieuse pour les directions achats. Un fournisseur clé qui flanche, c'est toute une chaîne de production qui peut être arrêtée, comme en témoigne l'exemple récent d'usines automobiles impactées par des ruptures d'approvisionnement électronique.

Cartels et ententes illicites : une menace silencieuse

Le phénomène des cartels, ou ententes illicites, continue de peser sur les coûts d'approvisionnement. En 2024, les amendes ont atteint plusieurs centaines de millions d'euros, contre des dizaines de millions en 2023. Un exemple marquant : le cartel du béton préfabriqué, condamné à une amende de 76 millions d'euros, affectant 11 entreprises et renchérissant le coût de la construction pour tous.

Réduction des coûts : Une priorité... historique !

Face à une croissance économique mitigée, la réduction des coûts atteint des niveaux records, particulièrement dans les secteurs de l'automobile, du BTP et de l'industrie. Les méthodes traditionnelles comme la négociation sont renforcées par des leviers innovants :

-TCO (Total Cost of Ownership)

-Gestion optimisée du panel fournisseurs

-Ajustement des spécifications au strict nécessaire.

Les demandes de formation en négociation explosent, signe d'une volonté accrue des directions achats de renforcer leurs compétences.

RSE et ESG : Entre décarbonation et transparence

La durabilité est au coeur des priorités, avec des entreprises investissant massivement dans des politiques RSE concrètes, notamment la décarbonation et le travail sur le Scope 3. Toutefois, la mise en oeuvre de ces politiques a un coût. Certains fournisseurs en profitent pour augmenter leurs tarifs, exploitant un manque de transparence sur les coûts réels de la RSE.

IA et Risques Géopolitiques : les nouvelles frontières

L'intelligence artificielle est adoptée à grande vitesse, facilitant tant les tâches basiques que les analyses avancées. Côté géopolitique, avec les élections aux États-Unis et les tensions douanières avec la Chine, les directions achats doivent aussi composer avec un environnement mondial instable. Entre satisfaction professionnelle croissante, gestion des risques, priorités ESG et impératifs de réduction des coûts, les directions achats sont à la croisée des chemins en 2025. Si les défis sont nombreux, les opportunités d'innovation et d'adaptation offrent un potentiel énorme pour renforcer leur rôle stratégique au sein des entreprises.


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