DossierComment mesurer la valeur créée par les achats responsables et durables

4 - Quand la responsabilité se fond dans le TCO

À chaque maturité achats son TCO ! Tour d'horizon des différents schémas possibles.

Ce TCO est intrinsèque au produit, bien ou service mais ne reflète pas l'exhaustivité des coûts.

Ce TCO de transition est exhaustif, composé de deux familles de coûts, une première liée au cycle de vie et une deuxième "systémique".

Grâce aux actions menées par l'entreprise et en particulier par les ARD, la catégorie "responsabilité" va tendre vers zéro. Les coûts liés au développement de solutions vertes, équitables, solidaires et éthiques seront intégrés directement dans les cinq catégories du cycle de vie du produit, bien ou service.

Ces solutions innovantes vont potentiellement être source de nouvelles créations de valeur telles que la revente d'énergie, par exemple. Le TCO, qui est un outil comptabilisant les coûts, n'est alors plus adapté pour la mesure de la création de valeur. En revanche, le cash-flow de l'acheteur l'est, puisqu'il permet de comptabiliser le cash-out et le cash-in déclenchés par les décisions prises par celui-ci.