Quel leadership pour réussir sa transformation digitale?
Gérer immédiateté et durée
Les capitaines d'industrie aux objectifs planifiés sur 20 ans, les plans quinquennaux et autres cycles en V ont vécu. Les entreprises sont conscientes de devoir intégrer une culture agile, apte à promouvoir et accompagner leur transformation digitale (une démarche qui n'a rien de simple, d'autant plus quand celles-ci enregistrent de bons résultats). Les bonnes pratiques peuvent très rapidement devenir obsolètes et le cycle de vie d'une stratégie gagnante tend à se raccourcir. Ce nouveau rapport au temps implique pour un leader d'investir simultanément à court et à long terme, et sans renoncer à se fixer des objectifs durables comme points de repères; car ce sont ces mêmes objectifs, fortement associés aux valeurs de l'entreprise, qui lui permettront d'attirer et retenir les meilleurs talents.
