Assumer ses responsabilités en se souciant des personnes plus que des chiffres donne envie aux collaborateurs de suivre leur leader, et les motive à résoudre les problèmes ; ainsi, ils s'aperçoivent que la vision du leader emprunte un chemin stable et légitime, et non une route toute convenue. Simon Sinek, auteur britannique et professeur à l'université américaine Brandeis - "Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't"
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