Compétitivité, robustesse des supply chains et responsabilité ESG, nouveau credo des achats

En 2025, de nouveaux défis s'annoncent. Non seulement la situation géopolitique se resserre, affectant davantage les flux commerciaux et les chaînes d'approvisionnement, mais des changements politiques à venir aux États-Unis, en Europe et au Moyen-Orient ajoutent à l'ambiguïté pour les entreprises. Dans ce contexte, en 2025, les Directions des Achats (CPO) vont devoir élargir leur vision et considérer plus que jamais l'ensemble de la chaîne de valeur en adoptant une approche transversale. Jean-Pierre Masson, Managing Director chez Inverto souligne : « L'actualité récente a démontré combien les Achats et la sécurisation des chaînes d'approvisionnement sont stratégiques pour construire une économie plus durable, agile et résiliente. Sans cette vision transversale des Achats, les relocalisations resteront hors de portée. C'est pourquoi les Directions Achats prennent pleinement conscience des enjeux qui se dessinent à l'horizon 2025 et au-delà, et se tiennent prêtes à relever ces nombreux défis. »

Renforcer les chaînes d'approvisionnement face à l'incertitude mondiale

La mondialisation semble de plus en plus menacée. Les relations commerciales établies risquent d'être perturbées par des droits de douane et des restrictions à l'exportation, notamment dans les échanges impliquant des technologies sensibles ou des matières premières critiques. Les entreprises auront donc fortement intérêt à renforcer la gestion des risques géopolitiques. Jean-Pierre Masson insiste sur la nécessité d'élargir son réseau de fournisseurs : « L'identification et la sécurisation de partenaires locaux ou régionaux deviennent des priorités incontournables pour limiter la dépendance aux zones à risque. » De même, il souligne l'importance d'intégrer des critères de résilience dans le choix des fournisseurs afin d'assurer la continuité des flux. En parallèle, la viabilité financière des partenaires stratégiques doit être surveillée de près pour éviter toute rupture brutale. Enfin, la relocalisation de certaines productions plus près des marchés finaux s'impose comme une solution viable pour minimiser les dépendances excessives aux circuits logistiques internationaux.

Revoir les stratégies de coûts afin de sécuriser la liquidité et accroître la compétitivité

Les pressions économiques et géopolitiques obligeront les Directions des Achats à revoir leurs stratégies de coûts. Des changements potentiels dans les politiques économiques des États-Unis pourraient influencer les taux d'intérêt et l'inflation. « Anticiper avec précision la demande est un levier clé Une planification rigoureuse des approvisionnements permet non seulement d'éviter la suraccumulation de stocks, mais aussi de libérer du capital immobilisé et d'améliorer la liquidité », conseille Jean-Pierre Masson. Dans cet esprit, réduire les niveaux de stock tout en maintenant une flexibilité suffisante devient un impératif. Par ailleurs, la renégociation des coûts avec les fournisseurs reste un levier central pour renforcer les marges. « Nos clients qui adoptent une gestion continue des coûts obtiennent des économies bien supérieures à ceux qui privilégient des actions ponctuelles », ajoute-t-il.

Se préparer aux risques climatiques croissants

Si l'élan mondial pour l'action climatique semble diminuer, comme l'a montré la COP29 à Bakou, les impacts du changement climatique, eux, s'aggravent, avec des catastrophes climatiques de plus en plus fréquentes et graves. « Les entreprises qui négligent aujourd'hui la transition écologique risquent de payer un prix bien plus élevé demain », avertit Jean-Pierre Masson. Mettre en place une politique de réduction des émissions devient donc une priorité stratégique pour anticiper les régulations futures et minimiser les coûts liés au climat. L'intégration de technologies avancées pour surveiller et atténuer les risques climatiques permet de sécuriser les chaînes d'approvisionnement et d'améliorer leur résilience. En parallèle, l'adoption d'une approche circulaire des achats, favorisant le recyclage des matières premières et la réutilisation des ressources, devient un levier incontournable pour les entreprises soucieuses de leur impact environnemental.

Exploiter le potentiel de l'IA pour améliorer l'efficacité des Achats

L'IA et l'IA générative ne se limitent pas à l'automatisation de tâches répétitives à faible valeur ajoutée. Elles améliorent également la vitesse et la qualité dans de nombreux aspects des achats : prise de décision accélérée, gestion des risques, planification détaillée de scénarios, gestion des catégories et modèles de tarification dynamique. « Investir dans une infrastructure numérique robuste est une condition sine qua non pour exploiter pleinement le potentiel de l'IA », explique Jean-Pierre Masson. Les entreprises doivent harmoniser leurs bases de données afin d'optimiser l'analyse prédictive et fiabiliser leurs décisions d'achats. De plus, la montée en compétence des équipes sur les nouvelles technologies est essentielle. « Une adoption réussie de l'IA ne repose pas uniquement sur des algorithmes performants, mais aussi sur la capacité des équipes achats à comprendre et utiliser ces outils de manière stratégique », conclut-il.