[Tribune] Les achats, une fonction désormais mature

Direction des achats, direction stratégique

Dans son rôle, la direction des achats a rapidement évolué du statut de service d'approvisionnement pour les achats de production, généralement intégré à la direction administrative et financière, à celui de fonction stratégique, aux capacités élevées d'analyse et force de proposition. L'acheteur est devenu un professionnel, se délestant progressivement des missions dévolues aux approvisionneurs et se spécialisant de plus en plus par famille de produits ou services afin d'être au plus proche des préoccupations de leurs clients internes.

Dans le même temps, pour accompagner les équipes dans leurs missions, la direction des achats des grands groupes a intégré ses propres fonctions supports : système d'information, ressources humaines, contrôle de gestion, etc. Parallèlement, les formations au management des achats se sont développées : elles sont aujourd'hui dispensées dans les grandes écoles de commerce et d'ingénieurs, dans les universités et dans des établissements dédiés. Un écosystème d'organisations professionnelles favorisant les échanges et l'émergence de communautés d'acheteurs s'est également mis en place au fil des années.

La valeur ajoutée de l'acheteur

Le métier d'acheteur s'est lui-même transformé. Au-delà des missions de base, sa valeur ajoutée réside désormais dans la coordination transverse des différents acteurs intervenant dans le processus d'achat et d'approvisionnement, de l'émergence du besoin à sa qualification, la recherche de solutions, l'analyse des marchés fournisseurs etc. Cette nécessaire transversalité a transformé les acheteurs en managers et chefs de projet, à même de piloter des équipes pluridisciplinaires et de gérer les relations avec leurs clients internes et avec les fournisseurs. Ils doivent dès lors être capables de travailler en interaction avec toutes les fonctions de l'entreprise et de largement communiquer, pour partager l'information et promouvoir la fonction.

L'acheteur devient aussi un chasseur d'innovation, par la veille, l'écoute du marché et la recherche de solutions créatives : nouveaux modèles économiques, co-développement avec les fournisseurs, partenariats achats/ventes, etc. Dans le cadre de cette évolution, il doit enfin avoir une réelle sensibilité aux nouvelles technologies, pour gagner en performance achats mais aussi se mettre au niveau de ses interlocuteurs. Par la transversalité et le rôle central de la fonction, l'acheteur doit devenir un facilitateur de l'innovation et de la transformation digitale de l'entreprise.