Anticiper la sortie de crise

La sortie de crise paraît tout aussi délicate que sa gestion actuelle. "Il faudra être très agile dans le pilotage des fournisseurs et la gestion du cash", estime Pierre Rougier, du cabinet Kepler.

Pour l'expert en stratégie de PwC, les priorités dans les prochains jours doivent concerner la mise en place d'un plan de continuité des approvisionnements intégrant un monitoring en continu de la situation (cockpit supply chain de crise), des actions de soutien auprès des fournisseurs critiques, la renégociation des conditions contractuelles, et bien évidemment la recherche de sources alternatives - tenant compte de l'évolution des foyers - en s'appuyant sur des outils de sourcing intelligents basés sur le machine-learning. Enfin, dans les prochaines semaines, il s'agira de s'organiser pour le challenge de la reprise, remobiliser rapidement les ressources, les moyens de production et disposer des bons stocks pour redémarrer l'activité.

Inventer des modèles résilients

"Et une fois la crise passée, il faudra s'attaquer à un sujet peu abordé par le passé : comment construire des modèles supply chain plus résilients ? s'interroge-t-il. Car "Proximité, relocalisation, réindustrialisation, résilience, développement durable vont façonner ces modèles de supply chain Responsable pour ce que l'on appelle déjà "le monde d'après". Une réflexion partagée par Pierre Rougier, co-fondateur, du cabinet Kepler, pour qui il faudra 'inventer des modèles résilients plus forcément basé sur la profitabilité et savoir à quel point on accepte de perdre des points de compétitivité".

Et l'occasion pour la fonction achats, selon Elvire Regnier-Lussier, de démontrer sa valeur ajoutée au sein de l'entreprise : "c'est notre moment à nous les achats, il faut le saisir, et nous positionner comme interlocuteur stratégiques des directions générales afin de sécuriser le sourcing et préparer la sortie de crise".