Une posture "c'est ça ou rien" découragera vos collaborateurs de s'impliquer dans les tâches et les résultats, ce qui est l'objectif premier lorsque vous souhaitez déléguer quelque chose. Bien sûr, vous auriez emprunté une autre voie, mais pourvu que la solution fonctionne, quelle importance si votre collègue a fait les choses différemment? Au bout du compte, le projet en bénéficiera parce que vous saurez qu'il y a désormais deux approches possibles.
Essayez plutôt ceci: "Je n'aurais pas eu l'idée de procéder de cette façon, mais bravo pour cette excellente solution."
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