Quelles sont les différences entre logistique et supply chain??
Pour toute entreprise, une gestion efficace des opérations, des flux de produits et de l'ensemble des maillons de la chaîne d'approvisionnement est essentielle.
Cela renvoie à deux notions clés : la logistique et la supply chain, souvent utilisées de manière interchangeable, mais qui désignent des concepts distincts avec des différences stratégiques importantes. Voyons comment les distinguer pour optimiser la performance opérationnelle et la rentabilité de l'entreprise.
La logistique : définition et objectifs
La logistique concerne la gestion des flux physiques (stocks, personnes, équipements) à travers des méthodes, des processus et des outils spécifiques. Concrètement, il s'agit de coordonner et déplacer des marchandises du lieu de production jusqu'au point de livraison, en passant par la zone de stockage.
L'objectif principal de la logistique est d'optimiser les coûts, l'espace et le temps pour assurer une distribution efficace des biens. Il s'agit de garantir la disponibilité des produits et des services dans les meilleures conditions de délais, de qualité et de coûts pour satisfaire les clients. Les entreprises utilisent souvent des systèmes de gestion d'entrepôt (Warehouse Management System) pour améliorer la gestion des stocks, augmentant ainsi la précision et l'efficacité des processus de stockage, de récupération et de conditionnement des produits.
La gestion logistique se concentre sur les opérations internes de l'organisation, cherchant à améliorer chaque étape du processus, de la réception des marchandises à la gestion des retours produits, en passant par l'entreposage, le stockage, la manutention, l'emballage, le chargement et le transport. Certaines entreprises externalisent entièrement cette prestation pour bénéficier de l'expertise de spécialistes dans ce domaine.
La supply chain : définition et composantes
La supply chain englobe un réseau d'organisations interconnectées qui travaillent ensemble pour fournir des produits ou des services aux clients finaux. Aussi appelée chaîne d'approvisionnement, elle comprend les usines de production, les fournisseurs, les distributeurs, les partenaires commerciaux, les grossistes, les vendeurs et les prestataires de logistique, en d'autres termes, toutes les entités impliquées dans la fourniture d'un produit ou service jusqu'au client final. Elle est constituée de flux physiques, d'informations, financiers et administratifs circulant entre les différents acteurs.
La chaîne d'approvisionnement s'étend au-delà des frontières de l'entreprise, impliquant plusieurs structures pour répondre aux demandes du marché. Son objectif principal est de maximiser la valeur pour le client tout en réduisant les coûts et les délais pour obtenir un avantage concurrentiel.
La supply chain comprend la planification, l'exécution et le contrôle des produits et services, du moment où une commande est générée jusqu'à la livraison et le paiement. Cela englobe la recherche et le développement, la qualité, les achats, les approvisionnements, l'entreposage, le stockage, la manutention, la gestion de la demande, l'acheminement, l'expérience client et le service client. Les activités logistiques font donc partie intégrante de la supply chain.
Pour gérer ces processus complexes, les organisations peuvent utiliser des outils de gestion tels que les ERP (Enterprise Resource Planning), CRM (Customer Relationship Management) ou SRM (Supplier Relationship Management). Des approches innovantes comme la blockchain sont également utilisées pour assurer la sécurité, la transparence et la traçabilité des données tout au long de la supply chain, renforçant ainsi la confiance entre les partenaires commerciaux et réduisant les risques de perturbations.
Logistique et supply chain : quelles sont leurs différences??
Le cabinet de conseil PwC indique que pour de nombreuses entreprises, la logistique et la chaîne d’approvisionnement représentent plus de 10 % de leurs coûts totaux. C'est donc un levier important pour réduire les coûts et se différencier sur le marché. Il est essentiel de bien distinguer supply chain et logistique pour exploiter tout leur potentiel. Ces deux notions se distinguent notamment par leur portée, leur objectif principal et leur vision stratégique.
L’envergure La principale distinction entre la logistique et la supply chain réside dans leur portée. La logistique se concentre sur les opérations internes de l'entreprise, tandis que la supply chain couvre un champ d'application plus large, incluant l'ensemble du réseau d'approvisionnement. Selon une étude de Geodis, seuls 6 % des entreprises affirment avoir une visibilité totale sur leur chaîne d’approvisionnement.
L’objectif principal Bien que les objectifs de la logistique et de la supply chain se nourrissent l'un de l'autre, ils sont propres à chacun. La logistique vise à satisfaire le client grâce à une gestion optimale des commandes, tandis que la supply chain cherche à obtenir un avantage concurrentiel et à maximiser les bénéfices en renforçant l'agilité, la transparence et la collaboration entre les partenaires.
La vision stratégique La logistique se concentre sur l'optimisation des processus de gestion des stocks, du transport des marchandises, de leur manutention et de leur distribution, pour réduire les coûts et améliorer l'efficacité. En revanche, la supply chain adopte une vision stratégique plus globale, intégrant tous les maillons de la chaîne d'approvisionnement dans une approche collaborative pour maximiser la valeur pour le client final.
En somme, bien que la logistique et la supply chain partagent des ambitions en matière de performance, de durabilité et de rentabilité, leurs champs d'application et perspectives en font des composantes distinctes et complémentaires dans la stratégie des entreprises. Pour soutenir les activités et garantir le succès, ces deux aspects doivent être parfaitement alignés.
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