Elle déploie les achats responsables au sein du Groupe TF1

Achats, diversité et secteur protégé

Marie-Christine Stachetti s'efforce d'emmener ses fournisseurs sur le chemin des achats responsables et les fait évaluer par EcoVadis. "Grâce à ces évaluations réalisées sur près de 200 fournisseurs, nous avons pu obtenir une bonne visibilité sur leurs engagements RSE sur la base de quatre volets : environnement, social, éthique des affaires et politique achats." Un travail mené, en autres, sur des familles d'achats à l'empreinte sociétale forte comme la logistique, l'informatique ou encore les services généraux.

L'aspect diversité est également un vrai sujet pour TF1. "C'est une vraie force pour le Groupe. Cette diversité nous la retrouvons à l'antenne, en interne, chez nos téléspectateurs, et nous voulons la décliner chez nos propres fournisseurs. TF1 est d'ailleurs le premier média à avoir obtenu le label Diversité il y a trois ans."

Mais quid de l'évaluation de cette diversité ? "Nous demandons aux fournisseurs s'ils sont signataires de la Charte Diversité et nous les interrogeons également sur leurs engagements effectifs, accompagnée d'une analyse de leur bilan social (handicap, égalité hommes/femmes, promotion, maintien dans l'emploi des seniors,...). C'est ce que nous nous attachons à faire au quotidien donc ce que nous attendons de nos fournisseurs."

Ce qui peut faire la différence entre deux fournisseurs compétitifs, c'est l'aspect RSE et diversité, notamment dans des domaines aussi concurrentiels que la propreté, la relation client ou encore les travaux d'impression.

Marie-Christine Stachetti est attentive également au secteur protégé. Certains lots (comme des travaux d'impression, le recyclage des cassettes ou encore l'entretien des espaces verts), sont ainsi alloués à des ESAT et à des EA, "qui se sont montrés en plus très compétitifs !", se félicite-t-elle.

Le 27 janvier 2014, le Groupe TF1 a ainsi reçu le Label Relations fournisseur responsables, décerné par la Médiation nationale interentreprises et la Compagnie des dirigeants et acheteurs de France (Cdaf). Une première dans le secteur de l'audiovisuel. "Ce label est une reconnaissance du métier d'acheteur chez TF1. Cette récompense a permis en interne d'asseoir la réputation que l'on essaie de construire depuis 2008. Cela a permis également de gommer cette image dépassée de "cost killer" qui colle parfois aux acheteurs et de la remplacer par des créateurs de valeurs." La direction des achats avait déjà reçu des mains de la Cdaf, en juin 2013, un trophée achats dans la catégorie "Achats responsables et Diversité".

Un parcours atypique dans les achats

Titulaire d'une maîtrise de LEA et d'un DESS LEA en commerce international, tout destinait pourtant Marie-Christine Stachetti aux métiers du commerce ou du tourisme. Elle a finalement choisi les achats industriels et Labinal, équipementier automobile spécialisé dans la filtration, pour une mission de sourcing (fondeurs et plasturgistes) en Europe. Après sept ans chez Labinal, elle a rejoint un autre équipementier, Plastic Omnium, spécialisé cette fois-ci dans les réservoirs à carburant. Elle était alors en charge des achats en mode projet pour General Motors en Allemagne. Une expérience riche qui a permis à l'acheteuse de se familiariser avec les concepts de "design-to-cost" et d'élaboration de cahiers des charges fonctionnels.

Après neuf années dans l'univers automobile, Marie-Christine Stachetti s'est tournée vers les télécoms, en plein essor en 2001, et a intégré Bouygues Télécom. Elle est devenue responsable achats, encore une fois sur un périmètre très technique, en charge des achats d'équipements de transmissions, fibres optiques, faisceaux hertziens et de services et maintenance. "Nous étions en monopole sur de gros contrats. Nous mettions de côté les leviers classiques de remise en concurrence et étions très à l'écoute des fournisseurs pour avancer et co-construire ensemble", raconte Marie-Christine Stachetti. Elle a ensuite été en charge de la gestion de familles d'achats plus commerciales, liées à la relation client ainsi que de la partie dédiée au secteur protégé, qui lui tenait, déjà à l'époque, à coeur.