Les achats responsables sont au coeur de la culture RSE de Ricoh Industrie France

Engagements et actions concrètes

1 - Gestion de la relation fournisseur

Outre le respect de la Loi LME, Ricoh Industrie France privilégie systématiquement les acteurs de "proximité" en vue de développer l'activité économique du bassin local. Aujourd'hui, plus de 75% de ses fournisseurs hors production se situent dans un périmètre de 100 km autour de son site. Le principe de contractualisation est privilégié, ainsi, une centaine de contrats pluriannuels sont actifs dont 10 exclusivement dédiés au traitement et à la valorisation des déchets. Ce mode de fonctionnement donne de la visibilité aux partenaires et favorise une stabilité des relations commerciales.

2 - La réduction de l'impact environnemental et l'optimisation des coûts

Sur la thématique particulière de la gestion des déchets du site (près de 8500 tonnes par an), les activités du service achats participent à l'atteinte de l'objectif "zéro déchets non valorisés" par le suivi et la maîtrise des filières de traitement. Ce suivi rigoureux des partenaires de traitement via des contrats de service négociés permet de réaliser chaque année une économie financière de l'ordre de 20 k€ sur des opérations spots et de 60 k€ sur la valorisation des matières. Les achats de biens et services liés au traitement et à la revalorisation des déchets représentent 4 à 5% des achats indirects de Ricoh Industrie France soit environ 600k€ sur un budget de 13 000 k€. Les actions conjointes des services HSE-Achats en lien avec la certification du site à la norme ISO 50001 ont permis par ailleurs de réaliser des économies sur les contrats d'achat d'énergie de l'ordre de 200k€/an.

3 - Le développement des achats solidaires et contribution à l'emploi des publics fragiles

Dans la continuité des actions de solidarité menées par son groupe, Ricoh Industrie France vient de signer un partenariat de récupération de matériels avec l'association Espoir à Colmar. Le département achats développe aussi des achats de produits et de prestations auprès du secteur protégé EA et ESAT, en privilégiant les activités créatrices de valeurs pour les personnes en situation de handicap. La dernière action en date, une valorisation de résidus de production par broyage (matière plastique) a permis de réduire le coût d'environ 3k€/an.

4 - La gestion différentiée des espaces verts

La gestion différentiée des espaces verts mis en place depuis 2007 sur le site de production a abouti il y a quelques mois à la mise en place d'une prestation d'éco-pâturage. Les économies réalisées par rapport à la solution initiale de tonte s'élèvent à 8 k€ par an.