Rencontrer absolument le consultant
Bien souvent, les cabinets de conseils traditionnels vendent des CV, et il n'est pas rare finalement de travailler avec d'autres personnes que celles rencontrées en amont du projet - les diplômes, types de missions étant jugés équivalents et, surtout, la méthodologie appliquée par le cabinet devant assurer une certaine homogénéité de la qualité.
En optant pour un consultant indépendant, profitez de pouvoir choisir précisément non seulement un profil, mais surtout une personne !
Évaluez soigneusement son potentiel d'implication (est-il susceptible de quitter le projet à tout instant pour se lancer dans une autre activité ou pour une autre mission mieux rémunérée ?) ainsi que sa capacité à interagir harmonieusement avec vos équipes.
Obtenir des garanties
L'achat de prestations intellectuelles n'est pas un achat comme les autres. Ou plutôt, si : ici aussi, vous avez besoin de garanties, notamment en termes de qualité et de disponibilité, et d'un point de vue financier et juridique.
Si vous passez par une plateforme, assurez-vous qu'elle ne se contente pas d'être un catalogue, mais qu'elle porte véritablement une partie du risque !
Si vous recrutez directement le consultant, n'hésitez pas à demander des recommandations concernant les missions précédentes !
Par Arnaud Sourisseau. Arnaud Sourisseau fait ses gammes de consultant en stratégie entre 2007 et 2011 chez Bain & Cie aux bureaux de Paris et Singapour, avant de se lancer dans l'entrepreneuriat avec notamment la création de Hellofresh.fr. Après cette première expérience de start-up dans le e-commerce alimentaire, il lance One Man Support en 2013 avec l'idée "de rendre plus flexible et accessible le conseil en stratégie de haut niveau."
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