Comment utiliser la cartographie des risques au sein des achats ?
Publié par La Rédaction le | Mis à jour le
La cartographie des risques est un outil clé pour aider les professionnels des achats à identifier, évaluer et gérer les risques potentiels associés à leur activité. À travers un exemple pratique, voyons comment cet outil peut être utilisé au sein de l'entreprise.
Cartographie des risques : comment cet outil est-il utilisé dans le processus achats ?
Une cartographie des risques est un outil qui permet de visualiser les risques auxquels une organisation est exposée. Elle est couramment utilisée dans le cadre de l'approvisionnement afin d'identifier et d'analyser les risques liés aux fournisseurs et aux contrats d'achat.
Cette cartographie peut prendre différentes formes, mais consiste généralement en une matrice combinant la probabilité d'occurrence des risques et leur impact potentiel sur l'entreprise.
Cartographie des risques dans les achats : un exemple pratique pour mieux comprendre
Prenons l'exemple d'une entreprise de fabrication de meubles qui souhaite mettre en place une cartographie des risques pour son département achats.
Identification des risques
Une cartographie des risques commence par la prise en compte des menaces potentielles pesant sur les achats, telles que :
Analyse des risques
Une fois que chaque risque est identifié, il doit être analysé sous deux axes : la probabilité qu'il se produise et l'étendue des dommages potentiels qu'il pourrait causer. Sur la base de cette analyse, des priorités pour les mesures d'atténuation des risques peuvent être fixées ultérieurement.
Le premier axe - probabilité d'occurrence du risque pour l'entreprise - englobe les niveaux d'évaluation suivants :
Le second axe - impact potentiel du risque sur l'entreprise - comporte les niveaux d'évaluation suivants :
Évaluation des risques
Dans le cas de notre fabricant de meubles, le résultat de l'évaluation du niveau de risque pourrait être le suivant :
| Risques | Probabilité d'occurrence | Impact potentiel sur l'entreprise | Niveau de risque |
| Rupture de stock | Extrêmement improbable | Significatif | Très faible |
| Défaillance fournisseur | Extrêmement improbable | Modéré | Très faible |
| Fluctuation taux change | Probable | Marginal | Faible |
| Non-conformité produit | Probable | Critique | Moyen |
| Dépendance fournisseur | Élevée | Critique | Élevé |
À noter :
Dans cette matrice, le niveau de risque est évalué en fonction de la probabilité d'occurrence et de l'impact potentiel sur l'entreprise. Les risques dont la probabilité d'occurrence est faible et l'impact potentiel modéré sont considérés comme présentant un niveau de risque très faible ; tandis que les risques dont la probabilité d'occurrence est élevée et l'impact potentiel critique sont considérés comme affichant un niveau de risque élevé.
Atténuation des risques
La gestion des risques par l'identification, l'analyse et l'évaluation vise à fournir les données nécessaires pour atténuer le risque au moyen d'un scénario stratégique ou d'un plan d'urgence.
Dans le cas de notre fabricant de meubles, plusieurs mesures d'atténuation peuvent être mises en place pour réduire ou prévenir les risques identifiés :
Pour en savoir plus :