Pour gérer vos consentements :

CS3D, CSRD, quels nouveaux KPIs pour les directions achats ?

Publié par La rédaction le | Mis à jour le

© pichetw - Fotolia
KPI or Key performance indicator words on yellow road sign on blue sky

L'évolution du cadre réglementaire européen en matière de durabilité et de droits humains transforme profondément la fonction achats. L'adoption de nouveaux KPI alignés sur les directives CSRD et CS3D est indispensable pour assurer la conformité et promouvoir des pratiques d'achats responsables. Bien que la transition puisse présenter des défis, elle offre également une opportunité aux entreprises de renforcer leur résilience, d'améliorer leur réputation et de contribuer positivement à la société et à l'environnement

L'évolution récente du cadre réglementaire européen, notamment avec l'introduction des directives CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) et CS3D (Corporate Sustainability Due Diligence Directive), impose aux entreprises de repenser leurs indicateurs clés de performance (KPI) en matière d'achats. Ces nouvelles obligations légales visent à renforcer la transparence, la durabilité et le respect des droits humains au sein des chaînes d'approvisionnement. Pour les directions achats, cela se traduit par l'intégration de nouveaux KPI alignés sur ces exigences.

La directive CSRD, entrée en vigueur le 1?? janvier 2024, élargit le champ d'application du reporting de durabilité, obligeant désormais plus de 50 000 entreprises européennes à publier des informations détaillées sur leurs impacts environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Les entreprises concernées doivent remplir au moins deux des trois critères suivants : plus de 250 employés, un chiffre d'affaires supérieur à 40 millions d'euros ou un total de bilan excédant 20 millions d'euros.

La directive CS3D, adoptée en juillet 2024, impose aux entreprises un devoir de vigilance concernant leur impact sur les droits humains et l'environnement. Elle exige l'identification, la prévention et l'atténuation des impacts négatifs potentiels ou réels liés aux activités de l'entreprise, de ses filiales et de ses partenaires commerciaux. Cette directive s'appliquera progressivement à partir de 2027, en fonction de la taille des entreprises.

Nouveaux KPI pour les directions achats

Face à ces directives, les directions achats doivent développer de nouveaux KPI pour assurer la conformité et promouvoir des pratiques d'achats responsables. Voici quelques indicateurs clés à considérer :

  • Évaluation de la performance ESG des fournisseurs : Mesurer le pourcentage de fournisseurs évalués sur leurs performances environnementales, sociales et de gouvernance. Cet indicateur permet de s'assurer que les partenaires commerciaux respectent les normes requises.
  • Cartographie des risques dans la chaîne d'approvisionnement : Identifier et évaluer les risques liés aux droits humains et à l'environnement au sein de la chaîne d'approvisionnement. Un KPI pertinent pourrait être le pourcentage de segments de la chaîne d'approvisionnement cartographiés et évalués pour ces risques.
  • Plans de vigilance et de transition : Mettre en place des plans pour prévenir et atténuer les risques identifiés. Un indicateur pourrait être le nombre de plans de vigilance élaborés et mis en oeuvre, ainsi que leur efficacité mesurée par la réduction des incidents liés aux droits humains ou environnementaux.
  • Formation et sensibilisation des équipes achats : Mesurer le pourcentage d'employés du service achats formés aux nouvelles réglementations et aux pratiques d'achats responsables. Cet indicateur reflète l'engagement de l'entreprise à intégrer la durabilité dans ses processus internes.
  • Réduction des émissions de gaz à effet de serre (GES) : Suivre les émissions de GES liées aux achats, notamment celles provenant des fournisseurs (Scope 3). Un KPI pertinent serait la diminution en pourcentage des émissions de GES dans la chaîne d'approvisionnement sur une période donnée.
  • Mise en oeuvre et défis associés

    L'intégration de ces nouveaux KPI nécessite une collaboration étroite entre les départements achats, RSE et conformité. Les entreprises doivent également investir dans des systèmes de collecte et d'analyse de données robustes pour assurer un reporting précis et fiable. La formation continue des équipes est essentielle pour maintenir un haut niveau de compétence face à l'évolution des réglementations.

    Par ailleurs, la mise en conformité avec la CSRD et la CS3D peut représenter un défi financier et opérationnel, notamment pour les PME. Les coûts liés à la mise en place de nouveaux systèmes de reporting et à l'audit des chaînes d'approvisionnement peuvent être significatifs. Cependant, ces investissements sont nécessaires pour répondre aux attentes réglementaires et sociétales croissantes en matière de durabilité et de responsabilité sociale des entreprises.

    La rédaction vous recommande

  • 8 tendances achats durables pour 2025
  • Inflation : vers une redistribution inégale de la valeur économique ?
  • Les événements achats incontournables en 2025